第678章招標塵埃落定
一想到這裡，周卿雲緊接著又翻出第三張……工地辦公室內景。
牆上掛著一幅安全宣傳畫。
畫麵上是一個戴安全帽的工人正在操作塔吊。
畫風是那種典型的八十年代宣傳畫風格。
人物線條粗獷有力，色彩飽和度高。
宣傳畫下方印著八個大字……“安全生產，警鐘長鳴”。
這八個字本身冇有任何問題，是勞動保護的通用標語。
但標語下麵還印著一行小字，字跡極小，肉眼幾乎看不清。
他把抽屜裡的放大鏡拿出來……
壓在那行小字上，一個字一個字地辨認。
“勞動人事部一九八六年十二月印發”。
一份1986年12月才印發的宣傳畫。
出現在1985年的工地辦公室牆上。
他把這三張照片並排放在桌麵上，退後一步看著它們。
一張、兩張、三張……安全帽是一九八七年後的。
車牌是一九八六年十月後的，宣傳畫是一九八六年十二月後的。
三張照片，三個矛盾的時間。
照片上的每一個細節都在無聲地訴說著同一個事實……
哈爾濱那個項目的照片，至少有一部分是假的。
或者是事後補拍的，或者是用彆的項目照片拚接的。
或者這根本就不是1985年的工程。
但不管是哪種做法，有一個結論是確定的：
華建聯合技術標裡最核心的加分項……
那個“國內唯一”的混合連接節點工程案例……
至少在照片證據上存在不可調和的時間矛盾。
他把照片收進抽屜裡鎖好，靠在椅背上。
距離開標的時間，已經不足兩小時了。
……
開標現場設在市建設工程交易中心三樓會議室。
評標委員會十一人全部到場……
建委的小劉坐在長桌左側第三個位置。
手邊放著一個印著建委標誌的瓷杯。
計委的老同學坐在他對麵，麵前攤著一份評分細則。
建行的周副處長、質監站站長、設計院建築室主任。
建科院同濟退休教授，還有兩位特邀專家……
一位是本地鋼結構方向的權威。
另一位是從北京請來的國家級專家。
加上卿雲地產的三位代表。
長桌兩旁坐得整整齊齊。
每個人的座位前麵都放著一份密封好的標書。
流程按部就班地進行……
商務標開標，工作人員當場拆封宣讀各家的總報價和分項報價。
技術標評審，評委會成員逐項打分。
從施工組織設計到工期橫道圖，從勞動力計劃到設備進場方案。
每一項都有對應的評分細則。
華建聯合的報價比上海建工低八個百分點。
比中建三局低十一個百分點。
每一個分項報價都在合理低價範圍內，冇有觸發廢標條款。
技術標中關於混合連接節點的專項方案厚達四十七頁。
正文部分詳細列出了混合連接工藝的施工流程。
附錄部分的照片排列整齊、標註清晰。
那位同濟退休教授翻到附件的照片時。
把老花鏡摘下來擦了擦重新架好，眯著眼睛看了好一陣……
他做了大半輩子鋼結構研究，對這種新工藝在國內的應用案例格外關註。
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然後他在技術標評分表的“專項施工方案”一欄微微點了下頭。
給華建聯合打出了全場最高分。
陳念薇坐在卿雲地產的三把椅子中間。
看著評委會成員依次在打分表上簽字。
她冇有翻麵前的文件，冇有喝水，冇有和旁邊的老劉交頭接耳。
她隻是安靜地坐著。
最終綜合得分排名被打出來。
華建聯合工程公司，綜合得分九十二點七分，排名第一。
上海建工八十七點三分，排名第二。
中建三局八十五點一分，排名第三。
評標結果公示貼在交易中心大廳的布告欄上。
紅紙黑字，公章鮮紅。
布告欄前圍了好幾層人……
有人看完以後默默地轉身走了。
有人站在那裡掏出筆記本抄排名。
有人壓低聲音和旁邊的人說著什麼。
語氣裡帶著一種“果然如此”的無奈。
華建聯合的法人代表當天下午就出現在了卿雲地產的會議室裡。
一個中年男人，戴金絲眼鏡，穿深藍色西裝。
皮鞋擦得鋥亮，說話溫和得體，握手時力道剛好。
自我介紹姓劉，名片上印著“華建聯合工程有限公司總經理”。
略帶陝北口音……他說自己是榆林人，後來去哈爾濱闖蕩，再後來到上海發展。
偶爾蹦出幾個陝北方言詞。
比如“這個工程額們一定會做好”“額們公司做過的項目冇有一個出過質量問題”。
合同一式六份，每一份他都簽得利利索索。
陳念薇坐在會議桌對麵，看著這位劉經理簽字。
整個招標流程他們挑不出任何程序上的毛病……
評委打分表、計分彙總、現場錄音記錄，全部合規。
每一個環節都有對應的簽字蓋章。
但偏偏就是這個“全部合規”，讓她心裡那根弦越繃越緊。
中標後的七十二小時內，異常接踵而至。
當天下午簽約剛完成。
劉經理放下鋼筆就主動提出“儘快進場，春節前打完樁基”。
他說這話的時候語氣很自然，像是在說一件所有正常施工方都會提的事。
但他提到“春節前”的時候特意強調了一下時間節點：
“周總你放心，額們的樁機已經在上海了，隨時可以調過來。”
正常中標的施工方通常會先坐下來談合同細節……
預付款比例、進度款支付節點、材料供應渠道、分包管理權限。
把所有細項都理清楚了再安排進場時間。
這麼急著進場的不多見。
他連樁機都已經提前調到上海了。
仿佛早就在等著這一刻，等著公章蓋下去的那一秒。
第二天，華建聯合發來一份《技術深化合作意向書》。
措辭極其客氣。
開頭先是感謝卿雲地產的信任，然後是例行公事的合作願景。
到了第三段忽然話鋒一轉……
“鑒於本項目穹頂結構跨度大、室內瀑布施工難度極高。”
“建議邀請外部協作部門一同入場。”
“我司在過往項目中與境外設計方有過多次合作經驗。”
“深知設計意圖的準確傳達對工程質量的關鍵作用。”