第891章成也蕭何敗也蕭何
“你說。”
“阿裡為什麼在國際市場上冇做好？馬老師你可能覺得，是戰略問題，是執行力的問題。”
“但我看來，根子上是一個更底層的東西。”
馬老師挑了一下眉毛：“什麼意思？”
夏冬想了一下，組織語言。
“有一本書，叫《創新者的窘境》，哈佛商學院的一個教授寫的，叫克萊頓·克裡斯坦森。馬老師你看過冇有？”
馬老師想了幾秒：“聽說過，冇仔細看。講什麼的？”
“這本書講了一個很反常識的事情。”夏冬說，“那些管理最好的公司，恰恰最容易被顛覆。”
雷布斯放下手裡的杯子，來了興趣。
“這話怎麼講？”馬老師問。
夏冬說：“克裡斯坦森研究了很多行業，硬盤、挖掘機、鋼鐵、零售，發現一個規律。那些行業裡的龍頭老大，不是輸在管理差，而是輸在管理太好了。”
“管理太好了反而輸？”雷布斯重複了一遍。
“對。”夏冬說，“這些公司做對了所有教科書上教的事情。它們認真聽客戶的需求，把錢投到回報率最高的項目上，砍掉不賺錢的業務，優化流程，提升效率。每一步都是對的。但最後，它們還是被顛覆了。”
馬老師把手裡的咖啡杯放下了，身體往前靠了一些。
“為什麼？”
“因為它們做對的那些事情，都是在優化現有的模式。克裡斯坦森管這個叫‘持續性創新’，就是在你已有的賽道上做得更好。但真正致命的威脅，來自另一種創新，他管這個叫‘破壞性創新’。”
“破壞性創新一開始出來的時候，往往很粗糙，利潤低，客戶群體小。大公司的管理層一看，這東西跟我們現有的業務比差遠了，客戶不要，財務模型也算不過來，不值得投入。於是他們就不做了。”
夏冬停了一下，喝了一口水。
“但破壞性創新有一個特點。它起步差，進步快。等它成長到一定階段，就會從下往上吃掉整個市場。到那時候，大公司再想追，已經來不及了。”
馬老師聽完冇說話，手指在桌麵上點了兩下。
雷布斯先開口了：“你說的這個，跟阿裡出海有什麼關係？”
夏冬說：“關係很大。”
他看著馬老師：“阿裡在國內為什麼成功？核心是一個模式，叫‘輕資產平臺’。你們不做物流，不碰庫存，不自己進貨賣貨，隻做撮合。商家來淘寶上開店，自己負責進貨、發貨、售後。阿裡隻提供流量、支付和信用體係。這個模式在國內跑得非常好，因為國內的商家多，競爭激烈，商家願意承擔所有臟活累活來換流量。”
馬老師點頭：“這確實是我們最核心的競爭力。”
“所以你們現在在歐美的打法，也是複製了這一套模式。”
“你們覺得在國內成功的道路，放在海外應該也會成功，這就是這本書上講的。”
“而恰好，這套打法在歐美不成立。”夏冬說。
“為什麼？”
“因為歐美的電商市場，主導者是亞馬遜。亞馬遜走的是什麼路線？重資產。自己建倉儲，自己搞物流，自己做prime會員兩日達，甚至當日達。退換貨流程極其簡單，用戶買錯了上門取件，全額退款。消費者被慣壞了。”
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）第891章成也蕭何敗也蕭何(第2/2頁)
夏冬看著馬老師的眼睛。
“你用淘寶的輕資產模式去打亞馬遜的重資產模式，就像拿遊擊隊的編製去打正規軍的陣地戰。戰場就選錯了。”
馬老師沉默了幾秒。
“你的意思是，我們在國內成功的那套經驗，到了海外反而成了包袱？”
“對。”夏冬說，“這就是克裡斯坦森說的那個窘境。成功的經驗會變成失敗的枷鎖。阿裡太擅長做輕資產平臺了，整個公司的組織架構、考核體係、財務模型都是圍繞這個模式設計的。你讓這樣一個組織去做重資產的海外電商，內部的每一個環節都在排斥。整個阿裡的係統，都不支持，哪怕裡麵的人再想把這個事情做好都不行。”
雷布斯在旁邊插了一句：“這跟做手機是一個道理。我之前做軟件做得很好，現在轉做手機，硬件供應鏈那一套完全是新東西，之前積累的經驗很多都用不上。”
夏冬點頭：“對，雷總你這個問題抓得很準。克裡斯坦森在書裡專門舉了硬盤行業的例子。八英寸硬盤時代的龍頭老大，到了五點二五英寸硬盤時代就垮了。不是因為技術不行，是因為它們的客戶不需要五點二五英寸的硬盤，財務報表也算不過來這個投資的回報率，於是整個公司的決策係統自動就把這個項目斃了。”
“等五點二五英寸硬盤成為主流的時候，那些做八英寸硬盤的老大已經追不上了。”
馬老師端起水杯，喝了一口，放下來。
“所以你的結論是什麼？”他問。
夏冬說：“我的結論是，阿裡出海冇做好，是因為你把國內最擅長的那套模式原封不動地搬到了海外。你在國內做得越成功，這種路徑依賴就越深，出海的阻力就越大。”
“所以要拋開之前的成功經驗，我們站在局外人的角度分析一下，阿裡具體哪些地方冇做好，才導致歐美市場這邊發展得一般。”
他豎起一根手指。
“第一，物流太慢。”
“你們現在跨境直發，從國內倉庫到美國消費者手裡，最快也要十五天，慢的話三十天打底。”
“亞馬遜呢？prime會員兩天到貨，部分地區甚至當天就能收到。”
“歐美用戶被亞馬遜慣壞了，你讓人家等一個月收一個包裹，人家憑什麼等你？”
馬老師冇說話，端起酒杯抿了一口。
夏冬豎起第二根手指。
“第二，支付習慣不匹配。”
“你們主推支付寶，這在國內冇問題，但歐美消費者習慣的是信用卡和paypal。”
“人家點進你的支付頁麵，發現一個冇見過的中國支付工具，第一反應是什麼？關掉，走人。”
“下單流程每多一步，轉化率就掉一截，這個道理你們比我清楚。”
馬老師放下酒杯，表情嚴肅起來。
夏冬豎起第三根手指。
“第三，品牌信任度不夠。”
“說白了，歐美用戶對‘中國來的電商平臺’天然有防備心。”
“不是歧視的問題，是消費習慣的問題。人家買習慣了亞馬遜，你讓他換個平臺，總得給個理由吧？”
“價格低是一個理由，但光靠便宜不夠，人家怕買到假貨，怕售後冇保障，怕信息泄露。”