第219章線下門店建設情況
10%到15%的研發投入，在行業內談不上頂尖，但絕對是第一梯隊了。
之所以09年隻占比5.8%，是因為很多燒錢的項目還冇有來得及展開，比如半導體，比如屏幕，比如真正的材料科學。
10年陳星給出10%-15%的占比預估，同樣基於這個原因，
有錢你得有人，有項目，有實驗室能吃下去這麼多錢。
“隻有不停的往研發部門投入，我們紅星才能站著把錢給掙了。”
“請大家記住，我們的目標不是做一家大型手機公司，我們的目標是做出一家偉大的公司來！”
“2010年我會加大對億恒科技的投入，全力攻堅屬於我們紅星自己的ap處理器。”
“同時紅星也要積極拓展其他業務，比如iot和互聯網服務，我準備用5年的時間孵化出100家生態鏈企業，全力構築屬於我們紅星自己的硬件，軟件還有互聯網服務生態體係。”
陳星說完後，看眾人除了俞學林外都有點迷茫，不知道陳星口中的iot是什麼，於是他接著說道：
“這些東西稍後再說，下麵讓俞學林俞經理給大家簡單介紹一下紅星2009年的渠道建設情況。”
財務的報告比較簡略，大家知道一下就行，詳細的內容該知道的知道，不該知道的不知道。
陳星又看俞學林，從08年年末紅星就開始建設線下渠道，經過09年一年的發展，成效還算不錯。
線上和線下，這是兩條腿走路，哪怕有運營商的線下營業廳渠道，陳星也不會放棄自有品牌門店的建設。
冇有人比他更清楚運營商的補貼，包銷，包括他們的渠道都會隨著時代向前發展而慢慢消失的。
在中華酷聯時代，這四家依賴運營商的同時，並冇有展開自己的品牌和渠道建設。
所以在運營商取消包銷後，除了華威奮力轉型成功外，其他三家都消失在了消費者的視野中。
俞學林站起來清了清嗓子，將自己的筆記本連接到投影儀上，不疾不徐的彙報道：
“陳總，2008年年底定下線下發展的目標後，經過2009年的努力，我們除運營商外的線下渠道建設工作還算達成的不錯。”
“首先是自營門店，全年我們一共建設了83家，加上08年的數量我們目前擁有112家自營門店。”
“這些門店主要集中包括深城，魔都，帝都，長安等一線城市和省會城市，規模最大的為魔都旗艦店和帝都旗艦店。”
“這兩家門店的麵積都超過600平方，今年我準備在深城同樣建設一家這樣的旗艦店。”
俞學林口中的自營門店，是紅星自己投資建設，自己招聘員工，自己進行管理的門店，和那些運營商門店以及合作商門店是不一樣的。
是屬於紅星的資產。
“合作授權商方麵，我們在全國26個省份建立了超過40個合作商，采用授權管理的方式一共建設了超過200家門店，部分第一期的合作商已經簽署了續約合同。”
“這些授權商的門店，一線城市是作為我們直營店補充的存在，二線城市則是他們的主戰場。”
到這裡，不少人都聽出了線下渠道建設的問題所在，那就是隻覆蓋了大型省會城市和部分二線城市。
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人口更多，數量更多的三四線城市，包括鄉鎮在內的下沉市場，紅星並冇有大肆進入。
“俞經理，我看三四線城市，幾乎冇有我們的門店，你們在10年有建設計劃嗎？”盧偉兵皺著眉頭問道。
其他人也把目光投向了俞學林，想聽他怎麼回答，畢竟隻建設大型城市的門店並不能覆蓋更多的人群。
俞學林冇有直接回答，而是看向了陳星，這是陳總的建設計劃和戰略，他完全是按照戰略走的，見陳星點頭他才接著介紹道：
“10年的門店建設計劃依然是圍繞省會城市，大型城市展開，三四線城市和門店冇有建設計劃。”
“這部門的消費者覆蓋，是通過運營商營業廳方式進行覆蓋的，這也是陳總第一個三年計劃中的戰略。”
既然說到三年計劃，俞學林索性將其糅合在一起說了。
“2009年是三年計劃的第一年，陳總表示要在一線城市，省會城市建設不少於200家門店，目前我們以326家的數量圓滿完成，2010年這個數字要翻一番，同樣圍繞大型城市建設。”
“2011年，跟隨集團戰略推出更多的產品和更多價位的產品，我們才會啟動三線城市的門店建設工作，四線城市，縣城和鄉鎮，則是選擇交給我們的代理商，合作商，讓他們進行初步覆蓋和建設。”
“至於2011年以後，要看陳總怎麼製定第二個三年計劃。”
這時陳星清了清嗓子補充道：“第一個三年計劃主要集中在高端和品牌形象建設上，我們冇有多餘的精力去覆蓋更多縣城，鄉鎮的門店建設。”
“從我們的產品中你們也能看出來，這些產品是為高價值人群服務的，從去年r1的定價中我們就確定了品牌戰略，是從高往低打，所以門店的建設也在為這一戰略服務。”
“這是集團的三年戰略，所有的行動都要圍繞這一戰略。”
隨後售後，供應鏈，盧偉兵也做了一些總結和彙報，總得來說紅星的售後服務依然以線上為主，一些售後中心也集中在大型城市。
不過俞學林也在推動授權和直營的售後網點規劃，也就是一家門店同時做售前和售後工作。
這方麵建設起來，管理起來非常的複雜，預計在2010年紅星能在全國建立起碼100個售後網點，可以做包括維修屏幕，更換電池，外觀檢測等方麵的簡易維修工作。
同時規劃了在華東，華北，華南，華中這四大區域各建立一個集中維修服務中心。
後麵各個部門也做了簡單的彙報工作，陳星最後站起來總結說：“從目前來看，手機業務依然是集團的主要營收方向。”
“2009年全球智能機出貨量約為1.9億部，同比增長了21%，華夏的智能手機市場，包括全球市場都在快速增長中，未來幾年這個數字還會快速增長，我們迎來了一個屬於智能手機的黃金年代。”
“我們要把握住這段時間，將我們紅星的高端品牌形象徹底建立起來，並穩住它！”
“最後，我準備和大家商討一下我們集團業務的下一階段發展目標。”