第360章四飛輪驅動的生態化反模式
“哦？什麼事？你說。”許老板來了興趣，他現在最喜歡聽劉楊有新想法，因為每次劉楊提出新思路，無論是轉型精品住宅路線、標準化驗收、金融杠杆加地產、全員營銷、港股上市、商業承兌彙票還是增加營收，都能給恒達帶來跨越式的發展。
“許主席，是這樣的，隨著咱們集團上市進程加快，全國化戰略即將全麵鋪開，我一直在思考一個問題。”劉楊開始整一些高大上的用詞。
“如何能讓恒達在未來激烈的市場競爭中，不僅僅靠拚價格、拚速度這些傳統手段，而是建立起我們自己獨特的核心壁壘？如何能讓我們以更低的成本，獲取更多更優質的土地資源，支撐恒達未來十年甚至二十年的可持續發展？”
他這番話一下子戳中了許老板現階段最關心的問題，規模擴張和土地儲備，冇有地，再大的野心也是空中樓閣，地價太高，再好的銷售也難以保證利潤。
尤其是在集團即將上市的背景下，廉價且充足的土地儲備無疑是王炸。。
“嗯，這個問題提得很好，你有什麼具體的想法說來聽聽。”許老板笑嗬嗬地問道。
“許主席，”劉楊不急不慢地彙報道，“我的初步構想是，希望我們恒達能夠構建一個四飛輪驅動的生態化反模式，推動集團完成一次深刻的戰略升級，從過去單純的地產開發商轉型升級為麵向未來的城市生態運營商！”
他拋出了四飛輪驅動、生態化反、城市生態運營商這一連串在前世被賈老板用爛的詞。
電話那頭靠在椅背上的許老板直接被乾沉默了，連特媽嘴裡的高希霸都不香了，感覺自己好像聽懂了，又好像特媽完全冇聽懂！
劉楊這小子從哪兒學來這些花裡胡哨的新詞，聽起來挺唬人的，但作為劉楊的老板兼研究生導師，許老板無論如何也不好意思直接說出‘我冇聽懂，你說人話’的話，那樣太特媽丟人了。
“咳咳，劉楊啊，你這個想法......嗯，很新穎，格局也很大，看得出來你是真正在為集團的未來做深層次的戰略思考，不過你說的這些還比較......抽象，你看，能不能再說得......更具體一些？”
許老板自覺這番追問既保住了自己的麵子，又給了劉楊繼續發揮的空間，默默地在心裡給自己的機智點了一個讚。
劉楊不知道許老板那點小心思，於是耐著性子詳細解釋道：“好的許主席，是我表述得不夠清楚，這套模式的核心說白了就是以地產開發作為我們利潤的基本盤和現金流來源。”
“以大型主題樂園作為吸引人流引爆區域價值的超級流量入口。”
“以體育產業，比如未來我們可以考慮收購足球俱樂部等，作為提升恒達品牌影響力的強大引擎。”
“最後以影視文化產業為我們整個生態賦予文化內涵、講好品牌故事、實現內容賦能。”
“這四大板塊並不是孤立發展的，而是通過生態化反的理念相互促進，相互加持，最終形成一套四飛輪驅動的閉環模式！
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劉楊說得有點口乾舌燥，拿起茶杯喝了一大口茶。
然而電話那頭的許老板，在聽到流量、引擎、閉環和賦能這些新詞後，頭大得又拿起雪茄吸了一口。
“這樣，劉楊，你這個思路我覺得很有探討的價值，但確實涉及麵太廣，電話裡三言兩語說不清楚。”說完許老板思考了一下補充道，“你儘快形成一份書麵報告，然後來集團董事會上做一個專項彙報。”
劉楊等的就是這句話。
“好的，許主席！”劉楊立馬應道，“我這兩天就把報告做詳實了！爭取下周五到集團向您和董事會彙報！”
“行，那我先掛了。”許老板說完結束了通話。
放下電話，許老板若有所思地靠在椅背上叼著高希霸，第一次感覺到自己的知識不夠用了。
還是得學習啊，不能固步自封，想通這些，許老板拿起內部電話：“通知一下，會議推遲十分鐘，讓江團長馬上帶著紙筆到我辦公室來一趟。”
......
劉楊這邊自然不知道許老板受了不小打擊，正在惡補知識點。
他回到公司辦公室便開始寫起了報告，正寫得入神，一股熟悉的果香味飄了過來。
白瑤端著一杯剛泡好的枸杞西洋參菟絲子茶走到辦公桌旁，看著難得認真工作的劉楊關心道：“劉董，您昨晚就冇休息好，今天又忙了一天開盤，剛回來又這麼投入工作，身體怎麼受得了啊？還是喝點茶補補吧。”
劉楊頭也冇抬地隨口說道：“放桌上吧，難得我對工作這麼有乾勁，彆打擾我。”
白瑤聞言撇了撇嘴，剛準備退出去的時候，卻被劉楊叫住了。
“等等，去把菲菲也叫過來，給你們倆布置點任務。”
白瑤：“……”
這才對嘛，男人果然隻有掛在牆上那一刻才會老實！剛才看他那認真工作的樣子差點以為轉性了。
“好的劉董，您彆急，我這就去叫菲菲。”
冇一會兒，白瑤和黃菲菲一起走進了辦公室，白瑤看著仍在專註敲鍵盤的劉楊心想還真能裝，隨即故意嬌笑道：“劉董，您先忙著，我和菲菲去裡麵休息室等您啊。”說完還特意拖長了調子補充了一句，“不過可不要讓我們等太久了哦，嘻嘻。”
劉楊這才從報告中回過神來，抬頭看向白瑤一本正經地批評道：“瑤瑤，你最近這思想滑坡有點厲害啊，工作時間腦子裡想的都是些進進出出的私活，對得起許主席給我們發的每一分工資嗎？”
說完朝兩人招招手道：“過來，看看這個。”隨即指著電腦屏幕開始布置任務。
“看到冇？我下周要去集團彙報，你們倆今明兩天的任務就是幫我搜集目前國內做得比較好的主題樂園案例，比如華僑城的歡樂穀和常市恐龍園這些，把它們的基本情況和投資規模等關鍵指標數據儘量搜集得詳實一些，我報告裡要用到。”