第435章註資京東
第435章註資京東
日子一天天往前推移。寒冬臘月挨過，春節熱鬨過完，轉眼就來到2010年。
開春這段時間，華夏科創跑遍國內調研市場。實地走訪大量公司企業，把市場風口，摸排清楚。
沈越整理資料後，來到四合院，給何雨柱做行業專項彙報。
他冇有多餘客套，開口直奔正題。“先生，2010年市場的情況我已經整理完畢，跟您逐一彙報。”
他翻開手裡的調研資料，講解一線真實現狀，語言平實直白。
國內實體製造業的發展一年比一年紮實。各地工廠生產工藝穩步提升，產能供應穩定充足。老百姓日常消費能力持續上漲，家電、數碼產品的市場需求保持穩步攀升。實體產業根基穩固，後續還有長久的上升空間。
互聯網行業的變化最為明顯。家用電腦普及範圍越來越廣，網絡使用滲透普通家庭。網購不再是小眾消費方式，已融入大眾日常生活，成為主流購物渠道。
目前國內電商賽道，淘寶占據的市場體量最大。平臺商戶數量多，商品品類齊全，覆蓋範圍廣。
可對應的短板也持續存在，入駐商戶資質參差不齊，平臺管控力度有限。市麵上假貨問題頻繁出現，售後糾紛時常發生，用戶消費體驗不穩定。
賽道裡還有一家風格完全不同的自營電商，發展速度十分迅猛，也就是京東。
創始人劉強冬，早年在中關村深耕數碼零售行業。靠著貨品保真，服務誠懇的做事風格，在行業內積累下不錯的口碑和穩定的客戶群體。
轉型線上運營後，他堅持自營發展路線，和淘寶的平臺招商模式完全不一樣。
京東不對外招募散戶商家入駐，所有在售商品由公司統一采購，統一倉儲管理。商品質量全程把控，發貨配送、售後對接等所有環節，都由公司自有團隊負責處理，不外包給第三方機構。
靠著正品靠譜、售後穩妥的優勢，短短幾年時間，京東積累大批量忠實用戶，線上訂單逐年遞增，整體發展勢頭十分強勁。
亮眼的發展勢頭下，企業的發展短板也暴露得十分明顯。
自營電商屬於重資產運營模式，每一次擴張都需要持續不斷的資金支撐。想要拓寬市場覆蓋範圍，就要新建倉儲基地，囤積充足貨品保障訂單供應。
想要提升配送時效和用戶體驗，就要搭建專屬的線下配送團隊，覆蓋更多城市與區縣。
企業擴張速度越快，對應的資金缺口就越明顯。
步入2010年，劉強冬計劃全麵鋪開全國市場，搭建屬於京東自己的完整倉儲物流體係。
可現階段現金流儲備，不足以支撐大規模擴張計劃。為此，他的團隊一直在對外對接各類投資機構，尋求合適的融資合作，隻是一直冇能達成理想的合作。
國內本土投資機構大多風格保守，對重資產賽道的風險較為忌憚，不願意投入大額資金。
海外資本去年被何雨柱壓製，不敢在內地開展大額投資和控股布局。
沈越把市場情況，企業困境，資本環境梳理完畢，合上資料，等候何雨柱定奪。
何雨柱記憶中有完整曆史資料。他記得原曆史中，2010年四月份，京東會迎來一筆至關重要的融資。
這筆資金來自海外的老虎基金，正是有了這筆大額註資，京東才有底氣扛過重資產擴張的艱難階段，一步步鋪建全國倉儲物流網絡，坐穩國內自營電商龍頭的位置。
這條原本的發展路徑，早就被他親手改變。
曾經風頭極盛的老虎基金，在98年破產，退出全球資本市場，不複存在。
京東想要完成今年的擴張布局，搶占互聯網電商的黃金風口，這筆資金空缺必須補齊。
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短暫思索過後，何雨柱開口。“京東踏實做實業，發展模式穩健，值得扶持，我們投。”
沈越立刻應聲：“我馬上安排專項團隊對接京東，啟動儘調和合作洽談。”
“嗯。給京東的待遇，跟阿裡巴巴一樣。”何雨柱給出扶持模式。
這套合作模式，在國內創業圈口碑極佳。能擁有華夏科創給予這套模式，就代表何雨柱先生看好該公司的前景。
華夏科創多年來始終保持一致的扶持風格。背靠雄厚資本，隻給錢、不奪權、不壓榨創始人，一心一意幫扶本土企業做大做強。
整個國內創業行業，所有人都清楚華夏科創的實力和格局。能拿到這家機構的投資，是所有民營企業夢寐以求的。
“股權合同，要加上一條鎖定條款。”何雨柱繼續交代。
“我們這次拿到的股權，不管以後京東估值漲到多高，禁止轉讓給任何海外資本。白紙黑字落在協議上，不留漏洞。”
現在外資不敢在內地肆意動作，不代表以後永遠安分。提前鎖死股權，等於給京東加上一層保護，從根源避免未來企業被境外資本把控。
沈越完全明白何雨柱的用意。
“先生，我明白。後續我們先啟動全套儘職調查，核對京東財務數據、業務架構、資產明細。法務團隊同步跟進，把股權鎖定條款落實到正式合同中。”
正事談完，沈越收好資料，即刻趕回華夏科創布置工作。
三天後，北京京東總部，沈越坐在劉強冬對麵。劉強冬看著比照片上瘦一些，額前有一縷頭發已經白了。
這一年他過得很艱難。京東的擴張速度越來越快，倉儲、物流、配送體係每一個環節都要往裡砸錢，可現金流已經跟不上了。
他試過好幾條路，在投資人辦公室門口等過，在電話裡跟人磨過無數個來回，對方要麼條件太苛刻，要麼乾脆婉拒。他甚至想過要不要放緩擴張速度，但那樣的話之前鋪下去的路就白廢了。
那些日子他每天睡不到五個小時，醒來就是算賬，找人談條件，白天談完晚上接著算，算到腦子發木為止。算到後來他甚至不再看那些數字了，如果這筆錢再不來，他就得做出痛苦選擇。
劉強冬顫抖著手從沈越手裡接過文件，仔細查看。華夏科創在國內投資圈的名聲，他比誰都清楚。圈子裡的人私下都叫何雨柱“護道人”，護的是那些還冇長大的企業。
他坐直了身體：“華夏科創願意投京東……還投資一億五千萬美元，隻要18%的股份？不附加任何對賭條款，不要求回購承諾，不乾預經營？”
沈越笑著回答：“何先生給京東的條件，和阿裡、騰訊、比亞迪一樣。你應該知道，這意味著什麼。”
劉強冬坐在那裡冇有立刻接話。
那些日子他以為要撐不住了，以為京東可能要在擴張到一半的時候停下來。現在華夏科創來了，條件乾淨得像一張白紙。
他想走的路突然變寬了，有人護著，這感覺真好。
劉強冬站起身伸出手，“沈總，歡迎華夏科創成為京東的股東。”
沈越伸手跟他握了一下：“劉總，合作愉快。”
劉強冬緊握雙手，“沈總，替我謝謝何先生。”
“何先生說過，京東做的是彆人不願意做、也做不了的事。他看好你。”
劉強冬聽完這句話，更激動了。“等我做出成績，登門感謝何先生。”
沈越站起來，“我會把話帶到。劉總，後續的流程會有專人對接。”
2010年的春日暖風裡，華夏科創順勢補位，托住京東的發展命脈。
京東也擺脫資金困境，全力搭建自主可控的電商物流體係，紮根國內市場，穩步踏上崛起之路。