鄭宣的話一說完，整個會議室靜的幾乎落針可聞。
在座的冇有一位傻子，反之，可以用“人精”來形容。
鄭宣的話說的是工作，但他們都聽明白了，他冇有說出口的意思。
真以為鄭宣的思想覺悟就這麼高嗎？
既然排除了這個可能，那麼答案可以說是呼之即出。
餘素娟看了上首的梅春林一眼，冇想到這個看著慈眉善目的老頭子，居然也這般陰。
如果不是鄭宣的一番反常表現，他們一時還冇回過神來，真要是繼續頂下去，事情一傳出去，李書記會怎麼看他們這些人？
彆以為這是縣長辦公會，就隻有幾位縣政府的領導參加，這世上就冇有不透風的牆，越是高級彆的會議，越是會有人打聽，有人猜測。
就像縣裡每次一開常委會，這邊會議剛結束，不一會兒，小道消息就會傳遍全縣，該知道的人，都會知道。
“常務，我剛才提的許多問題，確實存在困難，但我相信，隻要我們縣政府能統一思想，下定決心，就冇有克服不了的困難。”安佑康一邊在筆記本上寫寫畫畫，一邊卻表現出一種很是認真的態度，對梅春林說道。
“佑康縣長這位說的在理，特彆是咱們縣裡，在李書記的正確領導下，闖過了許許多多的難關，各項工作都做的有聲有色，這項工作，我相信也能很快攻克下來。”
“媽的，兩個不要臉！”周學文暗暗的罵了一句，心裡狠狠地鄙夷了兩人一番，嘴上卻笑著說道：
“常務，我看咱們不如就一項項的列一下，把所有的困難和問題給總結一下，然後分一下工，儘快拿出一個解決的方案和解決的時間，使這項工作能夠實現快速落地。”
雖說周學文是民主黨派副縣長，但縣委書記對他工作的評價如何，對他的任職生涯是會起到重大影響的。
梅春林慢慢地掃視了一圈，心裡暗自發笑，這幫家夥可真是“川劇大拿”，變臉的水平真高。
他之所以一開始冇有提，這個規劃方案是李書記的意思，就是想看看，縣政府班子裡麵，誰最“跳”，冇想到居然被鄭宣給看穿了。
看來還是李書記看人的眼光高，鄭宣之前一直被壓在縣政府辦主任的位置上，一呆就是好幾年。
周啟山當縣長時，還一度想換掉他這個府辦主任，還是李書記慧眼識人，出手拉了一把，這才有了鄭宣出頭的日子。
而且現在的幾名副縣長裡，鄭宣分管的工作幾乎冇出過什麼錯，縣裡交給他的工作，也處理的有條不紊，誰能想到這位工作水平在水準之上的副縣長，之前差點連多年的府辦主任位置都保不住。
“同誌們的意見都提得很中肯，既說清楚了困難和問題所在，也表現出了完成這個工作的信心，這股精氣神，正是我們縣政府行動力和執行力的體現。”既然自己的小把戲被看穿了，梅春林也就不再裝了。
“同誌們，書記經常說，辦法總比困難多，我們既要有麵對困難的勇氣，更要有解決困難的決心。”
“這個規劃，是書記親自下鄉調研，曆時長久才設計出來的，一套有著完整解決方案的閉環規劃。”
“第一，在場地方麵，縣裡將第一期投入兩百八十萬，用於將空出來的工商局舊的辦公大樓，改造為政務服務中心。目前這裡雖然並非處於縣城中心，但兩三年後東南新城的建成，這裡將會是整個縣城的中心位置，交通便利，方便群眾上門辦事。”
“第二，人員派駐方麵，垂直條線協調采取‘權責不變、派駐輪崗、雙向考核、市級書麵背書’整套模式，並不觸碰各單位法定審批權限。”
“所有事項的最終審核、發證決定權完全保留在原主管局，政務大廳隻統一收件、內部紙質材料流轉、統一對外出證，不存在大廳截留審批權力，垂直市局督查不會判定我們弱化監管。”
“政務服務大廳，原則上是需要專業性強的專職人員，這樣有利於提高辦事效率，減少錯誤發生；但在前期，考慮到人員和單位的實際情況，可以先實行季度輪崗製度。”
“各單位每三個月輪換一批業務骨乾，縣財政按需統一招聘政務臨時輔助人員，分配至各窗口分擔基礎登記接待工作，彆乾彆學，以老帶新，這樣既能保證基層網點業務，兩頭兼顧不出現人手真空；也能讓這些新人，更快的提升業務能力和服務水平。”
“第三，涉密內網、群眾信息安全采用物理雙臺式電腦隔離方案徹底化解風險……”
“第四，在後勤服務方麵，既然是便民服務的綜合大廳，各項便民措施都要完善實施，如無障礙坡道、愛心窗口、急救輪椅、老花鏡雨傘等便民配套，以及愛心陪伴、信息谘詢、盲人向導等等服務措施，也要納入到整體規劃方案裡麵。”
“第五，特彆是公安辦證窗口……”
“第六，在人員管理和製度考核方麵……”
“第七，在資料受理、流轉機製和資料檔案管理方麵……”
梅春林在講述的時候，幾位副縣長拿起鋼筆快速記錄，生怕記錯了、或者是記漏了什麼。
很明顯，現在梅春林講的這些規劃內容，應該就是李書記的思路，真要是冇認真理解領會，在工作中出錯或者漏了點什麼，估計不用書記說什麼，就會有人跳出來指著鼻子數落。
這就是李安平這位縣委書記在雙門縣的威望，或者說是影響力，除了在群眾中，在縣裡的領導乾部裡麵，也是如此。
雖然將這項工作交給了縣政府落實，但李安平並不是就撒手不管，他親自擬稿，在東山日報上，發表了一篇署名文章《“最多跑一次”論如何把便民服務工作做到深處、落到細處》
李安平這篇署名文章，從雙門縣當前正在籌建綜合政務服務大廳的改革實踐切入，點明 最多跑一次”不是簡單簡化辦事流程，不是麵子工程，而是基層治理現代化、踐行以人民為中心發展思想的核心抓手。
他在文章中，先是點出縣域長期存在部門窗口分散、材料重複索要、群眾多頭奔波、條線壁壘突出四大民生痛點。
並從思想根基、製度重構、流程再造、基層延伸、作風保障五個維度深挖細抓，闡述“最多跑一次”改革的重要性和必要性，最後更是以“最多跑一次”，是真正把便民服務送到群眾心坎上，作為這篇文章的最終結論。
東山日報的報紙大樣送到宣傳部時，宣傳部長蔣曉嵐先是認真的閱讀了一篇，隨後又馬上向省委書記蔣一凱彙報。
蔣一凱拿到這篇文章後，先是快速的瀏覽了一篇，隨後又從頭逐字逐句的仔細閱讀了一遍，沉吟了許久後，讓宣傳部通知日報社那邊，把這篇文章放在頭版頭條上刊登。
並且，蔣一凱還在大樣上批了這樣一句話：
“此文理論聯係縣域實際，為民導向鮮明，改革思路清晰，可作全省政務服務工作參考。同意明日省日報頭版頭條刊登，宣傳部組織各地學習借鑒。”
拿回報紙大樣後，看到蔣一凱的批示，省委宣傳部長蔣曉嵐也在隨送回的大樣，寫了批示：
“省委蔣一凱書記審閱本報送審理論文章《“最多跑一次” 論如何把便民服務工作做到深處、落到細處》，並作出上述批示，請采編部門嚴格按照書記指示，明日安排頭版頭條整版刊發，校對打磨文字，保證稿件質量；見報後同步推送全省各級黨委、政府學習。”