第1453章大開大合周亦辰
上午十一點，周亦辰準時出現在陳默辦公室外間。
與李文濤的溫潤周詳不同，周亦辰的氣質更偏向於大開大合。
他身材高大，肩膀寬闊，走路帶風，即使穿著西裝，也掩不住那股從一線戰場帶來的悍勇之氣。
但他眼神沉穩，舉止有度，又顯示出在高層浸淫多年的老練。
現在全集團都知道了，陳總手裡有兩個周總（還有一個周立峰），都是乾業績的猛人。
“周總，陳總在等您了。”林雨晴微笑著引他進去。
“有勞林秘。”周亦辰聲音洪亮，笑容爽朗，也遞上了一個小禮盒，“意大利帶的巧克力，給同事們分分。”
“周總破費了。”林雨晴同樣笑著接過。
走進陳默辦公室，周亦辰的姿態與李文濤又有不同。
他的恭敬顯得很直接。
“陳總！”聲音中氣十足。
“亦辰，坐。”陳默指了指沙發，茶已經換了一壺新的，“聽說你有些戰略性思考要聊？”
“是的陳總，主要是關於知止資本今年打完幾場硬仗後，複盤下來的一些深度反思，以及對明年乃至後年投資布局的一些大膽設想，想請您把關。”
周亦辰坐下，動作幅度比李文濤大，卻自有一種豪邁之氣。
他也冇用平板，顯然也是胸有成竹。
“哦？大膽設想？說來聽聽。”陳默似乎被勾起了興趣。
“陳總，首先還是彙報成績，也是反思的基礎。”周亦辰開門見山。
“今年知止資本，在您的戰略定力支持下，兩條線作戰：硬科技防線，我們在半導體材料、設備、車載芯片等領域下了重註，投了十八家企業，其中四家已進入ipo通道，七家成為集團核心供應商備選；
財務回報戰線，shein、完美日記等項目的退出和部分減持，為資本帶來了超過八倍的整體回報，彈藥非常充足。”
他頓了頓，語氣轉為深沉：“但複盤下來，我總覺得，我們還可以做得更‘狠’，更‘前’。”
“怎麼個狠法？前法？”陳默饒有興致地問。
“第一狠，在硬科技投資上，我們要從‘補短板’轉向‘築長板、建生態’。”周亦辰目光炯炯。
“過去我們更多是看哪裡被卡脖子，就去投哪裡，解決有無問題。
這冇錯，但還不夠。
明年開始，我建議集中火力，在我們已經有一定基礎的領域，比如特定半導體設備、高端模擬芯片，不僅要投產品公司，更要投平臺型、生態型公司。
甚至，我們可以牽頭，聯合幾家已投的產業鏈上下遊企業，共同設立研發基金，攻關最前沿的、但商業風險極高的下一代技術。
比如，第三代半導體材料在功率器件上的規模化應用工藝。
我們要做的，不是被動防守，而是主動構築幾個屬於華興生態的、有全球競爭力的‘技術高地’。”
“風險極高。”陳默指出，“可能是無底洞。”
“所以我說是‘狠’。”周亦辰毫不回避。
“但高風險，可能對應高回報，不僅僅是財務回報，更是戰略卡位的回報。
我們可以控製單筆投資規模，用基金的方式分散風險，但方向必須堅定。
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隻要成功一個，就可能帶動整個產業鏈條。”
陳默沉吟著，手指在膝上輕輕敲擊：“有點意思。第二個‘狠’呢？”
“第二狠，在財務投資上，我們要從‘追逐風口’轉向‘製造風口’。”周亦辰語出驚人。
“不能總是等市場熱了什麼，我們再跟著投什麼。
知止資本背靠華興，有技術洞察力，有產業資源，有資金實力，為什麼不能主動去孵化、催生新的風口？
比如，結合我們雲bu在ai大模型上的積累，和車bg在智能駕駛上的需求，我們可以主動去尋找甚至孵化那些做‘垂直行業大模型應用’‘aiforscience’的早期團隊。
我們用資本、用訂單、用華興的技術生態去喂養它，把它快速催熟，做成細分領域的獨角獸。
這樣，我們不僅是投資者，更是產業變革的‘定義者’和‘推動者’之一。”
這個想法，格局更大，野心勃勃。
陳默看著他，眼中光芒閃動：“定義風口......這需要極強的產業洞察、資源整合能力和......魄力。容易得罪人，也容易失敗。”
“所以需要陳總您掌舵，需要集團資源支持。”周亦辰坦然道：
“但一旦做成，知止資本就不再是一個簡單的投資公司，而是華興撬動產業變革的戰略支點。
至於失敗，隻要方向對，個彆項目失敗我們可以承受。
我們要的是整體戰役的勝利。”
“接著說，怎麼個‘前’法？”陳默身體微微前傾，顯然被吸引了。
“‘前’，就是投得更早，看得更遠。”周亦辰語氣堅定：
“除了剛才說的主動孵化，我建議明年正式設立‘知止前沿探索基金’，規模可以先定五十億，專門投那些技術路徑尚不明確、市場遙遙無期、但一旦突破可能顛覆格局的‘科幻級’項目。
比如量子計算實用化的特定算法、腦機接口的非侵入式技術、核聚變的小型化路徑探索等等。
這筆錢，就當是‘戰略學費’，不要求短期回報，隻要求技術的前沿性和與我們長期戰略的關聯性。
我們要為華興的十年後、二十年後，埋下技術的種子。”
陳默沉默了很久。
辦公室裡隻有茶水沸騰的細微聲響。
周亦辰也不催促，沉穩地坐著，目光堅定。
“亦辰啊，”陳默終於開口，語氣帶著感慨，“你這不僅是來彙報工作的，你這是來給我‘畫大餅’的。”
周亦辰笑了，笑容坦蕩：
“陳總，餅畫得大不大，要看廚子有冇有本事做，更要看吃飯的人有冇有胃口。
我覺得，華興有這個胃口，您也有這個魄力。”
“少給我戴高帽。”陳默笑罵一句，但神色是欣賞的：
“你這些想法，很激進，也很誘人。
從‘補短板’到‘築高地’，從‘追風口’到‘造風口’，從‘投成熟’到‘埋種子’......
這需要知止資本整個團隊能力模型的升級，也需要集團給予更大的授權和容忍度。”