第1617章番外106

飯後,胡笳拉著張思遠的手,說了一句:“思遠,你好好乾。有什麼事需要幫忙的,跟阿姨說。”

張思遠點了點頭:“謝謝胡阿姨。”

胡笳看著他,目光裡有無限的感慨,“你爸跟我,還有你陳伯伯,我們這些人,年輕的時候一起拚過來的。現在你們都長大了,該輪到你們了。”

張思遠把這句話記在了心裡。

接下來的幾個月,張福全又帶著他見了好幾個人。

有徐雙龍,華興前it運維支撐部的老人,退休後在鵬城開了一家做工業物聯網的公司,年營收三十幾個億。

徐雙龍跟張思遠聊了兩個小時,從供應鏈管理到客戶拓展,從技術路線到團隊建設,每一個話題都聊得很深。

有鐘耀祖,華興eda的奠基人,如今已經是華興的常務董事。

張福全帶著張思遠跟對方吃了一頓飯,席間聊了芯片行業的現狀和未來。

有顧南舟,陳默當年從中南大學挖來的天才少年,如今已經是華興車bg的負責人。

他跟張思遠聊了智能駕駛的技術路線和市場格局,聊了l4法規落地對行業的影響,聊了華興在這方麵的布局和優勢。

每一次見麵,張思遠都會做筆記。

他把這些人的觀點、判斷、建議,一條一條地記下來,回去之後反複琢磨。

他發現,這些人雖然身處不同的行業,有不同的背景和經曆,但有一個共同點:他們都是“靠譜”的人。

說到做到,從不食言。

答應的事,再難也會辦到。

承諾的事,再苦也會完成。

他慢慢理解了父親為什麼要帶他見這些人。

不是為了讓他攀附誰,而是為了讓他看看真正優秀的人是什麼樣的。

這些人不需要靠誰,他們自己就是一座山。

真正讓張思遠興奮的,是父親說要帶他去見李峰。

那是一個周六的下午,張福全在電話裡的語氣還是一樣隨意:“思遠,下周三晚上,跟我去見個人。”

“誰?”

“你李峰叔叔,就是默峰聚變的那個李峰。”

張思遠的心跳快了一拍。

默峰聚變,全球最領先的民營實用核聚變公司,剛遞交了ipo招股書,估值超過五千億。

而李峰,是這家公司的創始人兼ceo。

“爸,李總不是在鵬城嗎?”

“他這幾天來帝都開會,正好有個空檔。我跟他說了,想帶你去見見他,他說行。”

“那我需要準備什麼?”

“準備什麼?”張福全笑了一聲,“你上次在你陳伯伯麵前不是說得挺好的嗎?你對默峰聚變的了解,比我想象的要深。你去了,跟老李聊聊天,聽聽他的故事,學學他是怎麼做事的。”

掛了電話,張思遠坐在書桌前,深吸一口氣。

他打開筆記本電腦,在瀏覽器裡搜索了“李峰”和“默峰聚變”,打開了三十多個頁麵。

然後他拿出那個牛皮封麵的筆記本,翻開空白頁,開始整理信息。

這一整理,就是整整一個晚上。

張思遠最先梳理的,是李峰的個人履曆。

(本章未完,請點擊下一頁繼續閱讀)第1617章番外106(第2/2頁)

李峰,2003年本科畢業於清華大學電子工程係,同年加入華興。

在華興二十二年,他先後擔任自研erp部經理、渡河項目項目經理、數字技術bu下的二級部門erp產品線總監、數字技術bu數據中心能源產品線總裁、華興董事兼ict基礎設施業務首席運營官。

張思遠在筆記本上寫下了一行字:這是一個從it跨界到能源的人。

他繼續往下寫。

2025年底,李峰辭去華興的所有職務,正式註冊成立“默峰聚變”,註冊資本5000萬元。

天使輪融資由陳默個人領投1.5億元,知止資本、紅杉中國等跟投,總融資金額3.2億元。

張思遠盯著這行字看了幾秒。

陳默個人領投1.5億。

在那個時間點,實用核聚變還是一個被主流資本認為“太遙遠”的賽道,但陳伯伯還是投了,而且是個人領投。

他想起了當初陳伯伯在雲璟說過的那句話:“做投資,最重要的不是看項目,是看人。”

陳伯伯投的不是實用核聚變,是李峰。

因為他認識李峰二十多年,知道他是什麼樣的人。

張思遠在筆記本上寫下了這個感悟,然後繼續往下整理。

他花了一個多小時,把默峰聚變的發展曆程按五個階段完整地梳理了出來。

第一階段:2025至2027年,技術路線選擇與團隊搭建。

李峰創業後麵對的第一個生死抉擇,就是選擇什麼技術路線。

當時國內核聚變創業公司已經形成了好幾條路線:能量奇點走高溫超導托卡馬克,星環聚能走球形托卡馬克加磁重聯,諾瓦聚變走frc場反位形。

李峰冇有跟風任何一條,而是選擇了自己獨創的路線,內部稱為“默峰方案”。

張思遠仔細看了這個方案的技術要點。

第一,混合約束緊湊型托卡馬克。

不追求傳統的“穩態運行”,而是采用短脈衝“點燃-做功-再點燃”的循環模式。

李峰的創新在於,他把華興ict體係中的“負載均衡”概念引入聚變裝置,采用多堆交替運行的陣列式設計,讓多個中型聚變裝置交替脈衝運行,通過軟件調度實現整體上的連續穩定供電。

簡單來說,單個裝置像柴油內燃機,做的是脈衝式爆發功;

陣列化的多個裝置讓它們錯峰點火,係統輸出的綜合功率曲線就變得平滑,相當於從單缸發動機升級為多缸發動機。

張思遠在筆記本上寫下:這個思路的本質,是把聚變裝置從“重工業單體”變成“計算單元”,用軟件定義能源。

第二,華興式控製中臺。

李峰從華興引進了全套的實時操作係統和分布式控製架構,將聚變裝置的數萬個傳感器、致動器接入一套統一的ai控製中臺,用強化學習模型實時預測並壓製等離子體不穩定性。

這是默峰聚變最核心的技術護城河。

第三,核心部件自研規劃。

明確超導磁體、真空係統和熱管理係統為公司三大核心技術方向,其中超導磁體對標上海超導水平,熱管理係統直接繼承華興數字能源的液冷技術。