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第1312章五名危重患者,誰敢先下決定

次日上午八點,亞洲青年醫師綜合能力挑戰賽正式開賽。

十六支隊伍依次進入綜合體育館,十四支正式參賽隊被帶往不同的封閉決策艙。

每個決策艙麵積相同,內部設置五塊患者監護屏、一張電子處置臺和一麵資源分配牆。

所有隊伍麵對同一組病例,數據推送時間也精確到秒。

主裁判站在中央控製席前,用英語宣讀第一輪規則。

“本輪為急診決策,限時十八分鐘。”

“五名患者的病情會持續變化,參賽隊需要完成檢傷排序、初始診斷、資源分配和緊急處置。”

“係統隻記錄最終提交結果,但錯誤操作會立即作用於模擬患者的生命體征。”

這意味著一次錯誤用藥,可能讓本來能夠活下來的模擬患者直接死亡。

能夠使用的資源也極其有限。

兩臺呼吸機,四單位通用型紅細胞,一張急診手術臺,一套床旁血液淨化設備,還有兩名虛擬轉運人員。

五名患者中,至少有三人需要搶救資源。

如何取舍,才是這一輪真正的考點。

中國隊進入三號決策艙後,陸晨隻看了一遍設備清單。

沈知衡主動站到資源分配牆前,謝振東檢查創傷處置模塊,唐昭與江瑜分彆打開生命體征和檢查資料。

陸晨冇有站在最顯眼的中央位置。

他靠在五塊監護屏之間,視線能夠同時覆蓋所有人的操作界麵。

直播鏡頭切入中國隊決策艙時,國內解說席微微一愣。

“陸晨冇有坐主控位?”

“可能是還在觀察。”

“比賽一旦開始,所有指令都需要隊長確認,他站得這麼遠會不會影響效率?”

評論區也迅速出現疑問。

其他強隊的隊長都站在主控臺前,樸俊昊甚至已經將隊員的位置按照指令鏈排成半圓。

中國隊卻像是把隊長放到了邊緣。

倒計時進入最後三十秒。

陸晨抬起頭,看向四名隊員。

“按照訓練模式走。”

“唐昭負責一號,謝振東負責二號,江瑜負責三號,沈知衡負責資源和四號。”

唐昭立刻問道:“五號呢?”

“我接五號,同時做複核。”

“遇到衝突怎麼辦?”

“誰負責誰先決定,我隻否決致命錯誤。”

四人同時點頭。

沈知衡深吸一口氣,將手掌放到資源分配界麵上。

他知道陸晨不是不指揮,而是把真正的決策權交了出來。

這正是中國隊在集訓後期反複磨合的無隊長模式。

提示音響起。

【第一輪急診決策正式開始】

五塊監護屏同時亮起,第一批資料高速滾動。

一號患者為三十四歲男性,建築墜落傷,血壓八十六比五十四毫米汞柱,左側呼吸音消失,骨盆不穩定,腹部膨隆。

二號患者為六十八歲男性,持續胸痛四十分鐘,心電圖提示下壁導聯抬高,右上肢血壓明顯高於左側。

三號患者為二十九歲產婦,分娩後兩小時突發呼吸困難、意識模糊,血氧飽和度持續下降。

四號患者為五十三歲女性,發熱三天後陷入休克,乳酸升高,皮膚出現散在瘀斑。

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五號患者為四十二歲男性,工地擠壓傷後自行脫困,意識清醒,心率不快,但心電圖出現高尖t波。

第一秒,唐昭已經點開一號患者的胸部超聲。

謝振東冇有被二號患者醒目的心電圖帶偏,而是先調取雙側脈搏與床旁主動脈影像。

江瑜快速複核三號患者的凝血指標和右心負荷。

沈知衡一邊查看四號患者,一邊在資源牆上預留血液和手術臺。

陸晨盯著五號患者的肌酸激酶、血鉀和尿色。

冇有人向他詢問該做什麼。

五條決策線在同一時間啟動。

韓國隊決策艙內,樸俊昊的聲音幾乎冇有停頓。

“一號先胸腔減壓。”

“二號啟動心梗通道。”

“三號給氧並準備插管。”

“四號抽血培養,抗感染。”

“五號繼續補液。”

四名隊員快速執行,所有確認指令卻必須經過樸俊昊。

韓國解說席對這種節奏十分滿意。

“樸俊昊已經完成第一輪處置,他的判斷速度仍然是亞洲頂尖。”

日本隊則冇有立刻提交任何指令。

佐藤圭介要求隊員先補齊每名患者的關鍵鑒彆點,所有數據被整齊列在屏幕右側。

他們很穩,卻在最初兩分鐘內冇有進行一次實質性處置。

印度隊決策艙內,阿迪亞從比賽開始便牢牢占據主控臺。

昨晚的掌聲顯然還壓在他心裡。

他想用最快速度提交第一份完整方案。

“一號先送手術室,考慮腹腔大出血。”

印度隊一名隊員提醒道:“左側呼吸音消失,可能存在張力性氣胸。”

“手術室可以處理。”

阿迪亞冇有改變決定。

他又看向二號患者。

“典型急性心肌梗死,立即使用抗血小板藥和溶栓藥物。”

隊員遲疑了一瞬。

“雙上肢血壓差距很大。”

“心梗不能等。”

阿迪亞直接按下確認鍵。

同一時刻,中國隊的一號患者血氧開始驟降。

唐昭冇有等待陸晨下令。

“左側張力性氣胸,先行針刺減壓,骨盆固定帶同步使用。”

她提交處置後,模擬患者的血氧迅速回升。

“腹腔遊離液體增加,存在活動性出血。”

謝振東抬眼問道:“要占用手術臺嗎?”

“先占用。”

唐昭直接作出決定。

沈知衡冇有反對,隻將四單位紅細胞中的兩單位劃給一號患者。

整個過程中,陸晨冇有說一句話。

直播鏡頭裡的中國隊安靜得異常。

然而每個人的手都在動,每條指令也都準確落在患者真正需要的節點上。

解說席終於意識到不對。

“他們不是冇有指揮。”

“中國隊把五名患者拆成了五條獨立決策鏈!”

倒計時走過三分鐘。

真正的動態變化,開始出現。