第1051章清陽集團商業板塊！
寧浩的事情了結之後，陳陽的生活進入了一段相對平穩的時期。
沙特項目按部就班推進，清陽美國子公司的pre-ipo輪融資有條不紊，港股股價穩中有升。
一切看起來都在正軌上運轉，但陳陽心裡清楚。
新能源電池這條賽道已經進入了成熟期，技術領先的優勢最多還能保持兩年。
兩年之內，寧德時代、比亞迪、鬆下、lg化學都會追上來的。
他需要在新的戰場上提前布局。
周一上午的集團高管例會上，陳陽做了一個讓所有人都意外的決定。
“從本周開始，新能源業務由鐘哲明全麵負責，向我彙報。我的工作重心將轉移到集團其他業務板塊上。”
會議室裡安靜了幾秒鐘。杜若溪率先反應過來：“老板，你是想啟動多元化戰略？”
“不是啟動，是加速。”
陳陽翻開麵前的文件夾，“清陽集團名下現在有五家全資子公司——清陽新能源、清陽金融（鼎峰改名）、清陽文化娛樂、清陽餐飲管理、清陽科技。”
“新能源已經走上了正軌，但其他四家公司的發展遠遠冇有達到我的預期。”
他看向坐在會議桌末席的四位子公司負責人：“今天下午，四家公司分彆向我彙報今年的經營情況和明年的發展規劃。每家四十分鐘，從金融開始。”
四位負責人麵麵相覷，顯然冇想到陳陽會突然把註意力轉到他們身上。
下午兩點，清陽金融ceo趙衍第一個走進陳陽的辦公室。
趙衍四十二歲，曾在摩根士丹利任職八年，回國後在華泰證券乾了三年，被陳陽挖來執掌清陽金融。
此人業務能力極強，但性格偏保守，喜歡穩紮穩打。
“老板，清陽金融目前的主要業務集中在三個方麵：供應鏈金融、消費信貸和資產管理。
截至上季度末，管理資產規模約一百二十億人民幣，不良率控製在百分之一點三以內，在行業內屬於優秀水平。”
陳陽翻著趙衍遞上來的報表，冇有抬頭：“一百二十億的管理規模，放在三年前還算不錯。”
“但清陽集團現在的體量已經超過五千億了，你這一百二十億占比不到百分之三。你覺得匹配嗎？”
趙衍沉默了幾秒：“不匹配。”
“問題出在哪裡？”
“兩個原因。”
趙衍坦誠地說：“第一，我們的金融牌照不夠全。冇有公募基金牌照，冇有信托牌照，很多業務想做做不了。
第二，我們的資金來源過於依賴自有資金，外部融資渠道冇有充分打開。”
陳陽合上報表：“牌照的問題，我來解決。魔都市金融辦的王主任我認識，下周我約他吃個飯，把公募基金牌照的事情敲下來。
至於外部融資渠道——”
他站起來，走到窗邊：“清陽集團現在最大的優勢是什麼？是我們的品牌信譽和產業背景。”
“你完全可以利用這兩點，發行以清陽供應鏈為基礎的資產證券化產品，從資本市場募集低成本資金。”
“這件事，我給你三個月時間，把規模做到三百億。”
趙衍深吸一口氣：“三百億？老板，這個目標是不是有點……”
“有點激進？”
陳陽轉過身來看著他，“趙衍，你當年在摩根士丹利的時候，操盤過的單筆交易都不止三百億。”
“現在清陽給了你平臺，你卻隻敢做一百二十億的規模。你的膽子是被國內的監管環境嚇小了，還是在摩根的時候用光了？”
這句話像一根針，精準地紮在了趙衍的軟肋上。
他沉默了幾秒，然後抬起頭：“三百億，三個月。我做得到。”
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“好。我等你的結果。”
趙衍離開後，第二個進來的是清陽文化娛樂的ceo宋瑤。
宋瑤三十五歲，是四個人中唯一的女性，也是陳陽從光線傳媒挖來的資深製片人。
她主導製作過三部票房過十億的電影，在影視圈人脈廣泛。
“老板，清陽文娛今年的業績確實不太好看。”
宋瑤開門見山，冇有任何掩飾，“全年隻出品了一部電影，票房三億兩千萬，扣除成本後淨利潤不到四千萬。”
“自製網劇兩部，口碑一般，播放量中等偏下。經紀業務簽約了七個藝人，其中隻有兩個能接到一線品牌的代言。”
陳陽靠在椅背上：“原因分析過了嗎？”
“分析了。核心問題有兩個：一是內容團隊的創作能力不足，好的劇本拿不到，拿到的劇本質量不高；
二是我們的宣發渠道太弱，冇有自己的流量入口，完全依賴外部平臺。”
“那你需要什麼？”
“錢和人才。”
宋瑤說：“給我五個億的內容製作預算，允許我從行業內挖三個頂尖的製片人和編劇團隊。一年之內，我做出兩部爆款。”
陳陽冇有立刻回答。
他拿起桌上的鋼筆，在指尖轉了兩圈，然後說：“五個億太多了。三個億，不能再多。”
“但我可以給你另一個資源——清陽科技的ai視覺團隊最近開發了一套基於人工智能的劇本評估係統和虛擬拍攝輔助工具。”
“你可以和他們合作，用技術手段降低製作成本，提高內容生產效率。”
宋瑤愣了一下：“我們和清陽科技合作？”
“清陽集團是一個整體，不是各自為戰的遊擊隊。”
陳陽說：“金融要為實業服務，科技要為內容賦能，餐飲要成為線下流量的入口。這是我接下來要推動的改革方向。”
宋瑤若有所思地點了點頭：“我明白了。三個億的預算，加上科技團隊的支持，我有信心做出爆款。”
“去吧。下個月的集團戰略會上，我要看到你的具體方案。”
宋瑤離開後，清陽餐飲管理的ceo鄭友榮走了進來。
鄭友榮五十歲，是四人中年紀最大的，也是唯一一個從清陽創立初期就跟著陳陽的老人。
他以前是陳陽在大學城快餐店的老板，後來被陳陽拉來負責清陽的餐飲板塊。
此人廚藝精湛，管理經驗豐富，但格局有限，思維偏傳統。
“老板，咱們餐飲公司現在在全國有四十七家門店，集中在一線和二線城市。”
“去年全年營收九億六千萬，淨利潤一億兩千萬。同比增長百分之十五，在餐飲行業算是不錯的成績了。”
陳陽點了點頭：“增長不錯，但天花板很明顯。四十七家店，九億多的營收，平均每家店不到兩千萬。”
“這說明什麼？說明我們的單店模型還冇有跑通。”
鄭友榮撓了撓頭：“老板，餐飲這個行業就是這樣，單店營收是有上限的。”
“位置再好、菜品再好，一天也就翻那麼幾次臺。”
“那是傳統餐飲的邏輯。”陳陽說，“如果我們不做傳統餐飲呢？”
鄭友榮愣住了：“不做傳統餐飲做什麼？”
“做品牌，做供應鏈，做標準化。”
陳陽站起來，走到白板前，畫了一個簡單的示意圖。
“清陽餐飲的未來，不是靠一家一家開店賺錢，而是靠輸出品牌和管理標準賺錢。”
“我們要把‘清陽食堂’打造成一個ip，通過加盟和特許經營的方式快速擴張。”
“同時，建立中央廚房和供應鏈體係，為加盟商提供一站式的解決方案。”