管委會那間最大的會議室裡，煙霧繚繞。
橢圓形的會議桌邊，坐了十幾個人。
主位坐著張主任，左手邊是分管產業的付副主任、王局長、劉文輝，右手邊是國資委的兩位科長。
對麵則是幾家銀行的代表：市城商行負責不良資產處置的胡副行長，以及兩家本地商業銀行的副行長。
長豐機械的董事長老李和財務總監坐在靠牆的邊座上，麵前攤著報表，頭壓得很低，冇什麼存在感。
會議是張主任讓召集的。議題就一個：研究長豐機械重組盤活的可能路徑。
付副主任先簡要說明了情況：開飛金屬對長豐表現出明確興趣，初步提出了五億五的整體估值意向。
“這是對方初步的意向報價。”付副主任確認道。
長豐的財務總監抬起頭，嘴唇動了動，想說什麼，被旁邊的老李用眼神按住了。
市城商行的胡副行長先開了口：“各位領導。我們銀行的態度，一直很明確——長豐這筆貸款，拖了不是一年兩年了。隻要能妥善處置，最大限度收回本金，我們願意配合。”
話說得客氣，但意思明白：銀行要的是錢，不是廠子。
“五億五……”國資委的陳科長語氣謹慎，“這個價格，和賬麵資產淨值差距不小。後續的審計、評估，怎麼解釋這個差異？‘國有資產流失’的顧慮，是現實問題。”
“顧慮當然要有。”張主任開口了，“但問題也要麵對。長豐連續虧損這麼多年，設備在老化，市場在變化。賬麵上的數字，和實際能變現的價值，是不是一回事？老李，你是企業負責人，你說說看。”
被點到名，老李喉結動了動，他五十多歲，在這個位子上熬了快十年。
“設備……很多是專用線，拆開賣就是廢鐵價。”老李說得艱難，“廠房是標準廠房，但地段不在核心區。真拿到市場上去拍……五億不到，還得有人願意接這個盤，背上六百多號人。”
這話等於自己捅破了那層紙。賬麵那近六個億的資產，水分不小。
“那人家出五億五，圖什麼？”一家商業銀行的副行長問，“開飛金屬規模不大吧？做刀具的。這麼小的體量，吞得下長豐？彆到時候消化不了，反而把我們的貸款拖進更深的坑裡。”
“他們的刀具業務，利潤很高。”劉文輝補充道，把開飛金屬的經營情況簡單說了說，“現金流健康，擴張意願強。看中的應該是長豐現成的產能基礎和工人隊伍。”
“就算是這樣，這也是蛇吞象。”陳科長搖頭，“而且就算五億五成交，資金先還債，對吧？”
他看向幾家銀行。
胡副行長立刻點頭：“這是自然。我們行那四點二個億，能收回本金就是重大進展，利息可以談。但前提是交易要能成。”
“問題就在這兒。”陳科長的手指在報表上敲了敲，“資產作價五億五，債務六億三，還欠著兩千多萬工資社保。缺口接近一個億。這錢，誰補？讓銀行減免？財政補貼？還是讓收購方多出？”
他看向張主任：“主任，這不是商業問題，是政策問題，更是穩定問題。”
張主任聽完，冇有馬上表態，而是看向王局長：“財政這邊什麼意見？”
“壓力很大。”王局長說得實在，“區裡不可能貼這麼大缺口。但如果繼續拖，長豐每個月的工資社保都在新增拖欠，工人情緒已經不穩了。等真出群體事件，代價更大。”
他又看向銀行代表：“幾位行長，你們是最想解決這個問題的。不良資產壓著，對你們行裡的考核、撥備，都是實打實的壓力。如果這次能推動重組，哪怕本金不能全額收回，但能大部分盤活，總比爛在手裡強吧？”
胡副行長苦笑：“王局說到我們心裡去了。這筆債，我們太想處置掉了。隻要方案合規，能最大程度收回，我們一定全力配合。但就像陳科長說的，程序上……”
“程序上的問題，我們來想辦法。”張主任終於說話了，聲音不高，但會議室裡所有人都安靜下來，“今天開這個會，不是要當場定方案，是要統一幾個認識。”
他豎起一根手指：“第一，長豐的問題必須解決，不能再拖。拖下去，資產貶值，人員不穩，最後就是雙輸。”
第二根手指：“第二，開飛金屬是目前唯一給出明確意向、且報價超出市場預期的潛在方。過了這個村，可能真冇這個店了。”
第三根手指：“第三，困難很清楚。債務缺口、資產估值差異、人員安置、曆史拖欠，這些都是硬骨頭。”
他放下手，目光掃過在場的人：“但有困難，不代表就不做。國資委要牽頭，對長豐資產做一次貼近市場的複核評估，把水分擠乾淨，為後續可能的‘估值差異’找到合規依據。財政、人社，抓緊核算拖欠的工資社保，製定預案。銀行這邊，內部先研究，如果交易推進，債務重組可以接受的條件是什麼。”
最後，他看向付副主任和王局長：“你們繼續和開飛金屬保持溝通，請他們提供更詳細的資信證明和並購後的經營方案。同時明確告訴他們，區裡支持重組的態度是堅決的，但困難也需要他們共同麵對。這不是簡單的買賣，是要一起動手術，把長豐救活。”
會議開了近兩小時，冇有具體協議，但基調定下來了。
散會後，人群陸續離開。
胡副行長故意慢了一步，走到王局長身邊，壓低聲音：“王局，這次……張主任是下決心了？”
“老大難問題，總要解決。”王局長冇正麵回答，“你們銀行也抓緊研究，給點實質性支持。這事成了，你們卸包袱，我們卸擔子。”
“明白，明白。”胡副行長連連點頭。
走廊另一端，陳科長和付副主任走在一起。
“難啊。”陳科長搖頭，“就算複核評估，有些賬麵上的東西，也不是說調就能調的。”
“總得邁出第一步。”付副主任說，“先乾活吧。把底數摸清，把方案做紮實，後麵才好走。”
兩人在樓梯口分開。
付副主任回到辦公室，關上門，站在窗前點了支煙。
他知道，真正的麻煩才剛剛開始。
把各方麵的訴求擰到一起，找到那個能讓大家都能下臺階的方案，比今天開會定調子，要難十倍。