規格清單在周四下班前，發到了李建華的郵箱。
他點開附件，粗略掃了一眼，心裡就咯噔一下。
長豐那邊倒是實誠，冇客氣，直接列了六種不同型號的軸承，外圈、內圈、滾子規格加起來十八項。
後麵還附了厚厚一遝技術協議草案，光是尺寸公差和形位公差要求就列了三四頁。
李建華盯著屏幕，太陽穴有點跳，這還隻是“第一批試製規格”。
真就是冇預收費，就不心疼供應鏈，這些人做事，太不市場經濟了。
李建華關了郵件，靠在椅背上，揉了揉眉心。
來開飛金屬快一年了，有些事，他看在眼裡，琢磨在心裡。
周開飛是個好老板，這點他認。年輕，腦子活，技術上的事一點就透，待人接物也挑不出毛病，該給的麵子、該守的規矩，都周到。
可就是有個地方，讓李建華覺得有點……說不上來。
他覺得周開飛骨子裡，是有些好大喜功的。
這詞可能重了點，但李建華一時也找不出更貼切的。
就說對工人。加班費按兩倍算，公告直接貼車間牆上，食堂的夥食，三天兩頭加菜。
有工人家裡出事，隻要情況屬實，唐總那邊補助批得爽快，周總從來不攔，有時候還讓多給點。
李建華在國企乾了大半輩子，知道人心重要，可他也知道，人心是拿錢喂出來的，更是拿規矩管出來的。
周開飛好像不在乎這個。他好像覺得，隻要錢給夠，活自然有人乾，而且能乾好。
還有設備。一廠那邊，精磨車間新上的那幾臺半自動，國產的夠用，非要買進口的。
貴了差不多一倍，就為了那點精度提升和所謂的穩定性。
李建華看過報表，那點精度提升帶來的損耗降低，得小兩年才能把設備差價賺回來。
周開飛簽采購單的時候，眼都冇眨。
最讓李建華想不明白的，是建新廠房這事，請設計院，搞規劃，一張口就是現代化、標杆化。
他知道開飛金屬現在有錢，現金流充沛。
可錢也不是這麼花的。企業擴張，得一步步來，得計算投資回報，得防著市場風向變。
在周開飛那兒，這些考量好像都退後了。
他要的是“好”，是“大”，是那種從圖紙裡蹦出來的、嶄新氣派的未來圖景。至於這圖景要燒掉多少錢，燒得值不值，他似乎不那麼在意。
李建華想起自己剛來的時候，還試著委婉提過兩句，說周總，咱們是不是穩著點來，現金留厚些，抗風險。
周開飛聽了，隻是笑笑，說李廠長，我知道你意思，可該花的錢，省不了。我們現在不缺小錢，缺的是能把事情徹底理順、站穩腳跟的大布局。
話說得在理，可李建華還是覺得懸。布局太大，萬一哪個環節出問題，鏈條一斷，摔下來也狠。
他有時候會想，周開飛這種性格，是不是因為成功來得太快、太順了。
可市場哪有一定的事。李建華見過太多紅極一時、然後迅速衰敗的例子。產品生命周期、競爭對手模仿、消費者口味變化……變數太多了。
他把心裡的這些琢磨，壓得很深。
到底隻是打工的，有些話，點過就算了，說多了招人煩。
設計方案初稿是周五下午過的會。
兩萬四千平的標準化廠房，做了超大跨度設計，辦公樓八層一萬兩千多平，裝潢標準定得高。綜合預算報上來，一億九千多萬，離兩億就差臨門一腳。
李建華坐在會議室裡，看著投影上最後定稿的那個數字，覺得後槽牙有點發酸。
這遠超了他當初“大膽”預估的一億目標。他太清楚這種項目了，預算定在這個數，等真完工了，冇兩億二絕對下不來。
會開了一個多小時，主要是設計院那邊在講理念、講流線、講未來的擴展性。周開飛一直聽著，冇怎麼插話，偶爾問一兩個細節。
等設計院的人講完，周開飛合上手裡的方案稿，看向李建華：“李廠長，你覺得呢？”
李建華清了清嗓子，話在腦子裡過了一遍：“方案是好方案，現代化，氣派，未來十幾年不落伍。就是……預算確實超了最開始不少。工期又定兩年半，中間建材、人工萬一有波動，成本可能還得往上走。咱們是不是……稍微收一收標準？”
他說得很委婉，但意思到了。
周開飛冇立刻回答，看向旁邊的唐曉雨：“唐總，你的意見？”
唐曉雨剛才一直在本子上記東西，聞言抬起頭：“李廠長的顧慮有道理，成本控製必須考慮。不過，從品牌建設的角度看，我們最初定的調子就是‘內向的高端化’，靠硬件和環境說話。如果現在下調標準，可能和之前的戰略定位產生偏差，後期效果會打折扣。”
她停頓了一下，看向周開飛：“我的建議是，預算可以按這個報，但在具體施工過程中，必須嚴格控製變更和簽證，把超支風險壓到最低。”
周開飛聽完，點了點頭，重新看向李建華：“李廠長，唐總的意見你聽見了。成本要控，但標準不能降。你是項目總協調，施工過程中的管控，你多費心。有什麼困難，隨時和唐總溝通，也可以直接找我。”
話說到這份上，李建華知道基調已定。他點點頭：“明白了，周總。我會盯緊的。”
“行，”周開飛拍了下桌子，“那這個方案，就這麼定了。設計院這邊，儘快出施工圖。李廠長，你和唐總對接，啟動前期報建和招標程序。”
會議結束，人陸續離開。李建華收拾東西時，聽見周開飛對唐曉雨說：“一會兒來我辦公室一趟。”
唐曉雨點點頭。
等李建華走出會議室，還能隱約聽見身後傳來唐曉雨對周開飛說的後半句：“……銀行那邊，希望我們能多貸點。”
門關上，隔斷了後麵的聲音。
李建華搖搖頭，往自己辦公室走。他心裡那本賬翻來覆去地算，還是覺得懸。但老板拍了板，他能做的，也就是執行過程中盯緊點了。